坐在记者对面的李彦宏比去年面试时瘦，但看上去更帅。
2009年，百度先后启动“ Youah”进入电子商务，启动了Phoenix Nest项目，并通过阿拉丁进入“暗网”搜索，同时在手机中搜索 搜索机会。
对李艳红来说，这是难题之年，2008年是“难题之谜”的一年。 百度先后遇到各种危机。 2007年，百度首席技术官刘建国和首席运营官朱洪波陆续离开百度。 年底，百度的首席财务官王占生意外去世，百度陷入管理上的“真空”。 百度在2008年全年忙于寻找继任者。 李彦宏说：“这段时期是我创立百度以来最痛苦的时期。”
正是最痛苦的时期，李彦宏重新审视了百度，审视了自己，重新确立了百度的主轴，并确定了百度的边界。 一年后，首席运营官叶鹏，首席财务官李新珍和首席技术官李益南相继到任，李彦宏本人遭受了酷刑，完成了从企业家到企业家的转型。
决策逻辑：回顾历史和实验
在百度的业务中，70％的资源和精力专用于网络搜索； 20％投资于垂直检索； 10％投资于创新业务。 李彦宏的风格是“边看边看”，并通过实验进行布局。
记者：百度是从搜索引擎服务开始的业务。 多年来，百度不断进入新的业务领域。 从新闻和信息到电子商务似乎无所不包。 如何定义当前的百度？
李彦宏：外界对百度有误解。 百度当前的流量非常大，用户规模也很大。 但是百度仍然是一家非常简单的公司。 它的主要业务是网络搜索，网络搜索收入占其总收入的90％以上。 尽管百度也在不断尝试一些新事物，例如电子商务，海外业务扩展，但主要精力仍在网络搜索相关业务。
我一直坚持“专注”的原则。 要在一件事中达到最终目的，需要集中精力，将主要精力放在一个地方要比其他地方更好。 中文搜索仍处于初期阶段，仍有很大的发展空间。
记者：如果您专注于搜索，为什么要输入新的业务字段“是”？ 这部分对百度的总体设计有何意义？
李艳红：百度应合理分配有限的资源。 目前，有70％的资源用于网络搜索。 20％的资源投资于与网络搜索相关的产品，例如图像搜索，知识，百科全书等； 10％的资源投资于创新业务，例如“是”。
投资这些业务的原因是人们对这些业务的潜力感到乐观； 另外就是这些业务可以利用百度现有的优势。 百度的优势在于它拥有庞大的用户群，并且用户每天都在积极表达自己的需求。 这些特征不适用于其他Internet公司。 其他Internet公司的用户正在被动地接受内容。 百度是第一个了解用户需求变化的人。 这使我们认识到，基于自己的平台，百度可以开展一些新业务。 因此，我们愿意将我们10％的能源和资源用于创新业务。 这些业务完成后，我们将考虑投资更多能源。
记者：“制作”的标准是什么？
李彦宏：每个项目都有不同的判断标准，基本上这个标准是公司离开百度并成为子公司后可以生存。 现在，有些企业依靠百度的矩阵不断输入各种营养以求生存。
记者：但是市场没有人等待。 对于创新型企业而言，进入时间非常重要。 您如何找到节点？ 您是否一直在测试水，还是边走路边看？
李彦宏：有些事情在您实际尝试之前很难清楚地看到。
记者：例如，电子商务，很多人认为其未来的市场潜力很大，但是如何找到合适的时间进入这个时间呢？
李艳红：电子商务必将在未来大爆炸。 但是进入时间（定时）的问题非常重要。 目前尚不清楚（市场）何时会爆发。 在这种情况下，如果您输入得太早，您将饿死，而如果您输入得太晚，将没有机会。 作为首席执行官，我每天都在思考如何抓住机遇。
记者：您如何看待它以及如何做出决定？
李艳红：首先，我们必须进行实验，我们必须尝试一下以找出用户反馈； 其次，这取决于历史，尤其是美国互联网的历史。 中国的互联网发展迟于美国。 例如，电子商务，您可以一开始就看看美国的电子商务情况，出现了什么机会，遇到了什么困难，如何解决了这些困难，这些都已经带到了中国 ，哪些因素已更改，然后推断是否应该这样做。 此外，我还将与内部团队和朋友讨论。
记者：有了这些创新的服务，百度能否在未来被理解为“一站式”互联网服务提供商？
李艳红：实际上，中国的互联网服务和应用程序分为几个部分，一个是门户，另一个是在线游戏，另一个是短信，这是手机短信 ，另一个是搜索。 电子商务刚刚发展，但其规模仍然很小，不能被视为具有独立盈利能力的总体方向。 百度的这四个部分只能做成一个，因此百度不是“一站式”互联网服务提供商。
Phoenix Nest计划修复
在激烈的竞标排名之后，百度提前启动了一项更具技术性的Phoenix Nest计划， 领域，国际竞争者已经ho积了很多。
记者：百度在技术领域启动了“阿拉丁计划”，在互联网营销领域启动了“凤凰巢计划”。 这两个项目可以给百度带来什么样的变化？
李艳红：阿拉丁项目和凤凰巢项目都它已经开发了很长时间，并且在发布之前已经进行了一年多。 所有这些都有一个非常仔细的计划，以逐步推进。 首先，我将讨论风潮。 风潮对百度来说是全新的，但在世界范围内并不新鲜。 这方面在学术研究中也非常活跃，一些诺贝尔经济学奖得主也在研究这一问题。
记者：研究的核心是什么？
李彦宏：如何通过这些付费搜索获利是最好的情况。 Web搜索分为两个部分，一个是自然搜索，另一个是付费搜索。 凤巢是如何使付费搜索更符合客户需求，并减少对用户体验的伤害。 这实际上是一个非常复杂的系统。 我们不断改进。
记者：哪些因素促使百度实施“凤凰巢计划”？
李彦宏：因为我们逐渐发现付费搜索与自然搜索相同。 它具有很高的技术含量，在一定程度上它的技术含量较高，并且一些国外同行已经积累了多年的积累，这比我们要好，例如谷歌，雅虎，微软，每个大概有1000多个 公司的工程师从事类似于丰巢项目的工作。 百度不能落后。
记者：百度将自然搜索与付费搜索分开了吗？ 与Google不同吗？
李彦宏：分离是一个渐进的过程。 我们现在也分开了。 某些人可能会觉得划分不够明确。 将来我们会更清楚地划分它。
记者：封超是竞价排名的升级版本？
李彦宏：我们现在意识到名称竞标排名不好。 这引起了很多误会。 从一开始，百度的商业信息促销就不仅仅由单一指标“点击价格”决定。 除价格外，企业信息的最终排名还与信息质量，相关性和其他因素密切相关。 有一个复杂的数学模型可以确定最终排名，而不仅仅是确定价格。
从这个意义上讲，封超确实是竞价排名的升级版本。 因此我们现有的系统称为“百度推广经典”，而“风潮”称为“百度推广特惠”行业版本。
记者：竞价排名的动荡是否加快了丰潮项目的启动？
李艳红：风潮系统加速的推出有一些启示。
记者：在丰潮的系统中，是否加载了更多过滤器和防火墙？ 最多可能有多少个指标？
李艳红：风潮是一个非常复杂的模型，涉及许多指标。 这个系统比许多人想象的要复杂得多。 甚至半年前我都没有意识到这个系统是如此复杂。 一些指标可能包含数十个指标，每个指标的计算非常复杂。
快速公司的管理缺陷
李彦宏认为，企业文化和管理机制的建设是百度需要解决的管理缺陷。 加强。 作为首席执行官，他在同时考虑技术，管理和业务模型的能力之后，只是为看似复杂且不同的系统“查找需求，找到正确的方法并找到方向”。
记者：去年的竞购风波，对百度有多大影响？
李彦宏：当时，外界认为百度又遇到了，以前我从未遇到过困难。 我认为，百度当时确实暴露了一些问题，但我仍然比较放心。 该公司的基础很好，管理团队已经组建，我们正在朝着越来越好的方向发展。 在发展中，这不是障碍。
记者：您难过吗？
李彦宏：当时确实很困难，但这并不是我创业过程中最难过的部分。
记者：您会感到委屈吗？
李彦宏：我认为这是一个人必须走过的道路。 当您影响力越来越大时，公众的要求就会越来越高。 无论是外界的质疑还是批评，我都将其视为外界对我们的要求以及我们努力的空间。 如果这件事没有发生，但后来发生，对我们来说可能会更痛苦。
现在。
